导读说起周会，很多美容院老板的思路马上就是，定目标，奖励业绩好的，惩罚业绩差的。不要把视角困在业绩不好，就狠命往员工身上压目标上，这招有用么？没有用！往里面一层....

说起周会，很多美容院老板的思路马上就是，定目标，奖励业绩好的，惩罚业绩差的。

不要把视角困在业绩不好，就狠命往员工身上压目标上，这招有用么？没有用！

往里面一层看，从根本上分析分体，解决问题！

下面给大家分享XX连锁美容院的周会流程

一、看数据

在会议正式开始前，一定要先看一看上周的数据报表。销售排名，项目排名，项目升单排名，转介绍排名，美团的好评排名等等。

看完数据，知道店里面的整体经营情况，每个人的业绩情况，从结果上知道每个人的问题了，可以保证你在开周会的时候，能够更深入地看到问题，并且思考如何让他们共同协作来解决这些共性问题。

会议是解决问题的，如果连问题是什么都不知道，那么会议毫无意义。

二、通信息

首先，要让各个员工对上一周的工作进行回顾。

1、上个礼拜，各自最重要的事情是什么？

2、为什么这三件事是非常重要的？

3、那么这三件事有没有做完？

4、如果没做完，原因是什么？

如果上周有做得好的，那你也可以把做的最好的那个人拎出来，让他来做分享，供其他人学习。

三、照镜子

除了通信息外，老板还需要照照镜子，要对自己进行复盘。

1、在这一周中，有哪些进步？

2、是什么原因进步了？

3、还有哪些地方存在不足？

4、该如何提高？

通过照镜子，其实也是在复盘，复盘的目的是为了提炼出经验，巩固优势，改善劣势，取得下一个阶段的胜利，这就是照镜子的意义所在。

四、有行动

基于上面的了解分析，探讨下个礼拜该怎么做，部署下周的计划。

1、下周最重要的三件事是什么？

2、想要达到什么样的结果？

3、基于这个结果，打算怎么干？

4、在团队管理上，下一周准备做哪些事？

举个例子，小张销售有问题，我才能下周培训她销售，

小王业绩很好，但是留不住顾客，说明技术很烂，下周需要培训她的技术

店里普遍存在拓客的问题，所以整个店需要出一个拓客的活动

发现了问题病症是什么，下周才能针对性的列计划去解决，不要把视角困在业绩不好，就狠命忘员工身上压目标，没有用！往里面一层看，从根本上分析分体，解决问题！