02

推动建立部门内部各层级之间以及同层级之间的沟通机制，确保协作的顺畅

实践中，绝大多数团队的问题，最终都可以追溯到沟通不畅上。而管理者管理能力的欠缺，也集中表现在不擅长沟通、不会沟通最终导致团队的沟通出现问题，进而影响到团队的方方面面。

如何建立一个相对顺畅的团队沟通机制？实践中有太多种形式各异的做法，而HRBP的主要任务，则是协助部门最高负责人逐步建立起沟通的氛围和文化，并通过树标杆的方式，建立起一两个固定的沟通形式，固化下来。

除此之外，作为连接员工与公司的HR，自身也必须是员工和各级管理层在有工作上的困惑、情绪上的问题时，能够值得信赖的沟通和倾诉对象。

03

协助和推动部门负责人建立起一整套人才激励措施，保障团队整体业绩的同时，还能够持续培养人才

从广义的人才激励来说，一整套好的激励措施，包括了人力资源管理的很多方面：

薪酬方面：设计符合岗位特性的薪酬结构，并确保薪资能够真正起到保留优秀员工、同时能够激励员工更努力工作的作用；

福利方面：能够在既定的预算范围内，策划出让员工有幸福感和优越感的福利体验；

绩效方面：通过合理的绩效目标设置，以及绩效实施阶段的持续跟踪，加上最终绩效目标达成的相应激励（不仅仅指绩效奖金，还可以有非常多的其它激励方式），来激励员工持续地在公司和部门最关注的方面做高质量的产出。

而作为HRBP，必须知道在部门工作性质、公司发展阶段等各方面综合因素作用下，当下阶段最适合的方案是什么，并推进执行。

我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货。关注@游刃职场有余姐，一起成长为更具选择权的职场人。